每周辣评|大众CEO表态了:再不努力,下场就和诺基亚一样!
大众CEO迪斯积极推动“新四化”转型 ,警示传统车企若不加速变革恐重蹈诺基亚覆辙 。
诺基亚CEO Rajeev Suri说:“诺基亚想成为一家帮助大型企业实现数字化的公司。 ”撤离手机业务之后,该公司在5G方面下了大注,如果失败了,它将要再一次从根本上改变自己。 诺基亚的历史比芬兰还长。在当时俄罗斯大公国的西南部 ,坦佩雷镇附近,诺基亚从一个建于1865年的磨木浆厂起步 。

迪斯卸任大众品牌CEO:他上台时担子有多沉重,被替换时就有多无辜_百度知...
大众汽车集团首席执行官赫伯特?迪斯认为,当前汽车行业全面转向电动汽车仍为时过早。以下从行业转型复杂性、技术瓶颈 、市场接受度、基础设施配套及企业战略平衡等角度展开分析:行业转型的复杂性汽车行业是一个高度复杂的产业 ,涉及供应链、生产制造、销售服务等多个环节。
会议无果凸显内斗激烈:大众集团监事会执行委员会召开的三小时小组会议,原本要对CEO赫伯特?迪斯的续约问题进行会谈,但最终并未达成明确结果 。这表明大众内部的权力斗争异常激烈 ,各方利益难以调和,导致决策难以迅速做出。
大众中国CEO贝瑞德:面对转型挑战,不再盲目追求市场份额
1 、大众汽车集团(中国)CEO贝瑞德表示,面对转型挑战 ,公司将不再盲目追求市场份额,转而注重业务可持续性与盈利能力。具体战略方向和应对策略如下:转型关键期定位2024-2025年是大众汽车集团转型的核心阶段 。贝瑞德明确指出,当前电动汽车业务盈利困难 ,公司需通过系统性调整应对挑战。
2、不参与价格战:2024年中国汽车市场价格战愈演愈烈,但大众(中国)未以价格换销量,而是聚焦长期战略与可持续价值创造。大众(中国)董事长兼CEO贝瑞德明确表示,市场份额并非唯一标准 ,盈利水平才是首要考量因素 。持续的盈利能力确保企业运营、扩大再生产,避免因现金流问题导致“饮鸩止渴”。
3 、大众汽车集团(中国)管理董事长兼首席执行官贝瑞德提出“我们要往长远看,确保到2030年依然保持稳固的市场地位。因此 ,我们优先重视盈利能力,而非不计代价地追求市场份额”,这是大众汽车针对市场现状做出的重要战略调整 。
面对电动化质疑者,大众CEO这样反驳
这表明大众在电动化转型上有信心实现盈利 ,并非不考虑经济效益的冒险行为。应对市场竞争与转型的必要性:特斯拉等科技公司在电动车领域发展迅速,在市值等方面超越大众等传统车企。迪斯赞扬马斯克为电动车发展“铺平了道路”,认为大众与特斯拉是同行者 ,特斯拉在前面带路,大众跟随。
据英国《金融时报》报道,大众将聘请一位激进环保人士 ,以落实其环保策略 。「我们有很多关于环保的想法,但在大众内部实施起来太费时,所以需要有较为激进的鞭策者。」大众席执行官赫伯特?迪斯(Herbert Diess)如是表示。激进电动化?自2015年之后,大众因为“排放门 ”事件被累计处以逾300亿欧元的罚款 。
技术评价层面大众质疑的依据大众品牌中国CEO冯思翰认为增程式电动车可能并不环保 ,是一种“糟糕的解决方案”。大众汽车集团(中国)研发部门负责人威德曼表示增程式已经是过时的技术。
原大众中国CEO冯思瀚称增程技术“从国家与地球角度是胡说八道,是最糟糕的方案”,并认为插混技术也是过渡性技术 。大众中国研发负责人威德曼进一步表示 ,增程式电动车成本高、技术复杂,发展潜力有限,且研究已过时。
大众将在华发布30款纯电车,CEO贝瑞德宣称:目标是中国前三
图:大众汽车集团(中国)新年媒体沟通会现场战略目标大众汽车集团(中国)董事长兼CEO贝瑞德明确表示 ,2030年愿景是成为中国市场排名前三的汽车制造商,通过纯电动车型矩阵满足多元化需求,并推动环保出行。
023年世界新能源汽车大会上 ,大众汽车集团(中国)董事长兼首席执行官贝瑞德称大众将确保在华国际车企第一的地位 。2024年世界新能源汽车大会上,大众汽车集团管理董事会主席奥博穆明确提出到2030年成为中国市场排名第一的国际车企,目标表述从“确保 ”变为“成为”。
大众汽车集团(中国)CEO贝瑞德表示 ,面对转型挑战,公司将不再盲目追求市场份额,转而注重业务可持续性与盈利能力。具体战略方向和应对策略如下:转型关键期定位2024-2025年是大众汽车集团转型的核心阶段 。贝瑞德明确指出,当前电动汽车业务盈利困难 ,公司需通过系统性调整应对挑战。
宾利新欧陆GT敞篷雅度版:搭载680马力V8混动系统,纯电续航80公里。兰博基尼Temerario:920马力V8混动超跑,标志品牌全系混动化完成。战略意义与市场挑战本土化战略大众中国CEO贝瑞德强调:“上海是大众中国战略的起点与支点 。新车型的本土化开发 ,是集团融入中国智能网联生态的关键一步。
024年5月30日,大众中国董事长兼CEO贝瑞德与大众中国执行副总裁、人力资源负责人马丁·霍夫曼联合签署“KI 10(KEY initiative)绩效项目”文件,目标是未来3年实现人员降本20%。
组织体系深层跃迁:大众集团(中国)董事长兼首席执行官贝瑞德表示 ,大众汽车将正式在华开启“交付模式 ”,这不仅是时间节点的更替,更是一次组织与体系的深层跃迁 。
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